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印尼PKG大型合成氨尿素项目总承包管理经验交流

  • 来源:中国建设报
  • 作者: 尹 琳
  • 发表于:2018-08-09 14:23:50
  • 点击:1198

中国五环工程有限公司作为首批获得全国AAA级信用企业资格的工程公司,在煤化工、化肥、磷化工和新型合成材料等工程科技领域始终占据行业发展战略制高点,处于市场主导和技术领先地位,建设了一大批具有重大产业示范意义的高端项目,树立了国内外知名的一流品牌。

项目概况及特点

印尼PKG大型合成氨尿素项目位于印尼的泗水,在项目实施过程中,面临着诸多难题。一是时间短;项目工期较同类型的项目缩短了近14个月,期间还遇到了劳工风波。二是费用紧;在投标时采用了低价竞标的原则。三是环境难;恶劣的气候环境以及当地严格的劳工政策和清关政策。

项目策划—EPC各个阶段

重视项目的策划工作,定期组织项目管理评审会,根据实际执行状况及时调整项目执行策略和修订项目策划。

在设计方面,不仅要注重设计优化及复查,还要注重各方引起的变更。在采购方面,要培育和选择好的国内供应商,注重质量的监控和管理,积累一套行之有效的国外供应商管理方法。在施工方面,利用中国施工单位的技术优势及当地分包商的力量,大力推行属地化管理。

项目控制管理模式

项目控制在项目中处在重要的地位,它可以使设计、采购、施工能够有机地联系在一起、目标一致的推进工作。在进度管理方面,实行五级进度管理,并通过公司自行开发的项目绩效检测系统实现对项目绩效的实时监控;在材料管理方面,采用公司自主开发的全流程材料管理软件,避免材料缺失和浪费的现象;在文件管理方面,采用PW管理软件,进行文档的规范化管理;在风险管理方面,从投标阶段开始进行风险控制,同时运用PRA项目风险管理软件;在索赔管理方面,对项目执行过程中出现的问题及时留存证据;另外,还要注重干系人的管理。

未来,公司将在实践中总结经验,通过向国际工程公司对标来弥补不足,建立一套有中国特色的国际总承包管理模式,为国家“一带一路”建设贡献一份力量。


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