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全产业链信息一体化的建筑服务模式

  • 来源:中国建设报
  • 作者: 樊忠飞
  • 发表于:2018-05-25 15:50:48
  • 点击:1510

企业信息化建设的核心目标为提高企业经济收益,要想切实发挥其功效,必须与企业的管理体系以及企业的经营业务紧密联系。龙信建设集团作为中国500强企业,在信息一体化建设工作中取得了显著成效,有力地促进了公司整体管理水平的提高。

一、龙信集团信息化建设历程及思考

龙信集团信息化发展经历了三个发展阶段。上世纪90年代末公司信息化从无到有,初步实现公司办公的网络化和安易单机版财务电算化,后又逐步推行了汇智材料管理系统网络版(CS架构)、朗新人力资源软件和公司自编的项目考勤分配系统;2007年,以申报特级企业为契机,全面梳理规划信息系统,打造了企业级项目管理信息平台,满足了当时升资质的需求;2016年,实行以营改增为“突破口”的税制改革,进行信息化系统的全面迭代和应用。

未来企业的信息化建设,要与外部的一些互联网平台互联互通,通过利用云服务实现社会化的连接,跟企业的基本产业协同,更重要的是要构建“互联网+服务”的生产系统,真正实现整合网络化,包括网络管理平台化的终极目标。

二、企业财务管理中业、财、税一体化应用实践

目前很多企业在搭建集团财务管理体系时,采用的是搭积木的方式,整个集团财务管理系统由几个甚至几十个系统组成,这样的财务管理体系造成了企业财务数据经常出错、系统稳定性差、财务人员操作复杂、IT维护难度大等众多问题。所以现代企业财务管理除了打通业、财、税全流程,还需要考虑到系统的整体性,企业在做集团财务管控时,需要考虑业、财、税一体化的思路。

在业、财、税一体化整体方案设计过程中,从生产管理的现实需求出发,把管理生产场景方案化,并应用于实践。最终实现业务单据通过标准化的流程自动传递到财务模块,通过发票与资金模块的管控,实现财务模块的业务自动记账。以财务引领,预算先行。预算先行是通过成本的制定到实际成本的预算融合,再进行项目事前任务的控制和事后预算控制,预算融合主要是合同的管理,从而达到财务一体化的构成。对于成本管控,要先制定目标成本,才会有实际成本,然后再跟原来的目标去对比、去管控。

三、通过信息一体化手段助力集团转型升级

站在高速发展向高质量发展转型的新时代,集团始终坚持绿色发展、科技发展、信息发展之路,吸收、借鉴、整合优势资源,积极打造现代建筑产业园发展平台模式,进一步积聚研发、设计、生产、施工、运维等建筑全产业链的优势,通过BIM技术+绿色建筑+互联网采购平台+智慧物联网贯通了建筑全产业链过程,实现从“建筑承包商”向“建筑产业整体服务商”的转变。

在企业转型升级的过程中,信息化是基础、是保障,减少了重复劳动,提高了管理水平;增加了信息的及时性和准确性,提高了决策质量;摆脱了空间的限制,实现多人协作和集团管控;搭建内部沟通交流平台,用互联网技术连接一切……信息化不单单是办公自动化,更不只是一套软件,它是企业发展的必然产物,也是提高企业核心竞争力的一个必然过程。龙信要打造中国百年企业,就必须在这条路上走得快、走得稳、走得好。


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