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土建工程安全施工与进度控制措施

  • 来源:学术杂志
  • 作者: 马骏
  • 发表于:2019-03-13 11:04:38
  • 点击:522

摘要:建筑行业的发展,越来越注重项目管理工作,其中对于土建工程的安全施工及进度控制应用,对土建工程的建设起到了非常大的帮助作用。因此,本文针对土建工程的安全施工及进度控制做出了进一步探究,对土建工程安全施工进度控制的重要性、土建工程安全施工要点、土建施工进度控制的措施给出了详细的分析。

关键词:土建工程;安全施工;进度控制

在土建工程施工过程中,为了将施工质量进行提升,保证施工进度,需要对土建安全施工的进度管理与控制进行强化,以免对工程施工造成影响。其中对于土建安全施工管理以及相关的控制工作,不但要确保工程的工期,还要确保整个工程的有序施工。因此,针对土建安全施工以及进度控制工作的强化,要应用有针对性的措施,以便保障工程能够如期完成。

1土建工程安全施工进度控制的重要性

土建安全施工的进度控制是施工整个过程非常关键的环节,对工程的完工日期以及施工质量有着决定性的影响,并且关系着施工单位的利益[1]。在土建施工当中,对于进度的控制,需要在各个细节之处进行体现,并在整个项目工程当中进行贯穿。土建工程的安全施工进度控制非常重要,如果进度比较快,会对工程的质量造成影响,极易出现后期返工的情况;如果进度过慢,会对拖延施工的进度,不能在规定的日期内完工,会支付更多的成本,不利于对成本的控制。所以在施工的过程中,不但要将进度控制进行强化,还要对质量进行控制,按照合同的期限完工,确保施工单位的经济效益。

2土建工程安全施工要点

2.1强化土建施工质量安全管理控制

依照土建施工质量安全管理控制标准当中的各项要求,需要对土建施工实施科学的规划,并针对其中的施工要素进行详细的分析。利用工程在实际当中的标准规划,对施工的投标方式、监督和管理进行设计,并严格控制原材料的使用。依据投标的相关要求,要对安全公平的原则进行遵守,对从业者进行科学管理,同时,还要对土建招标竞争意识进行强化,实施市场化管理,提升企业的综合发展能力等,以便对施工监督进行有效的管理控制[2]。

2.2强化原材料的管理检验

其中需要按照土建施工的标准检验方式,对原材料进行详细的检验,之后对达到标准的材料进行规划,保障材料与实际技术要求相符。对于原材料质量的把控,是土建施工非常关键的工作。对原材料质量的控制,需要对工作人员的教育管理进行强化,以便保证土建施工能够有序进行。此外,技术人员是施工的主体,在正式施工当中,需要对施工人员的安全生产教育给予强化,建立完善的安全生产制度,以便工作人员能够按照相应的标准规范进行施工,将不符合安全规范的工作内容进行调整[3]。同时,还要依照我国技术规划管理要求进行施工。

2.3做好监督管理措施

土建施工的进度管理工作的要素与管理标准,需要与施工质量的要求相符,其中对于工程施工进度标准的确定,需要与进度管理、监督规范以及规划、质量标准等进行结合,以便使土建施工质量的规划管理得到进一步提升,强化施工监督管理建设的力度。其中利用职业标准以及建设单位在监督管理方面制定的规范要求,与实际进行联系,可将土建施工管理监督的专业素养以及业务能力提高[4]。

3土建施工进度控制的措施

3.1制定合理的工期

从施工单位的角度进行分析,需要听取不同部门的意见,吸取其他公司的发展经验,并与自身的实际情况进行结合,以便制定出合理科学的施工方案,确保施工的有序实施;从管理人员角度进行分析,要做好各项施工准备工作。①在施工当中,会涉及到众多的手续,对于手续的办理,一定要按照相应的规章流程,并将进度计划的重要性给予体现;②工程的整个工程进度要与施工方案的制定保持一致,如果有不一致的情况产生,要及时进行调整和纠正;③对于现场的场面控制一定要强化,确保每项施工工作都能依照制定的方案进行施工,按期完成项目[5]。

3.2制定合理的计划

施工工作从开始一直到最后的结束,需要经历很长的周期。因此,为了保证工程能够按期完成,需要对计划进行合理制定:①在正式工作之前,要做好相应的准备工作,以便各项施工技术、资金能够与施工环境相符合,有益于施工质量以及效率的提升,保证各项指标能够落实到位;②在施工的过程中要做好监督管理工作,并对于相关的施工资料进行收集,评估整个施工过程发展,确保施工的各项工作能够有序实施;③在施工过程当中,会出现很多问题,针对这些问题要做好相关的总结工作,并制定有针对性的解决措施。

3.3细化工程进度目标

为了对工程进度监督管理工作进行强化落实,需要结合不同的层面和角度对工程的目标进行细化。例如:结合土建工程具体的施工内容,可对进度目标进行细化,将进度控制工作的重点和难点进行明确。依照相应的施工顺序,对进度控制目标进行确定,之后在总目标的基础之上,对各个分目标进行设置,同时要保障每个工序之间进度目标的链接有效性。结合具体的进度规划,还可以从时间角度对目标进行分化,结合具体的施工进度,对流程进行控制,如图1所示。这样可对完善的工程施工计划表进行制定,有益于施工进度的提升。

3.4影响因素的管理

企业对人为因素的管理,首先要将施工人员的素质进行提升,对施工人员进行定期培训,制定合理的课程,以便施工人员的综合素养、能力等有所提高,在日常工作中能够依照流程和规范工作:①监督管理以及执行的力度要强化。从管理人员的角度进行分析,管理人员需要起到一定的引导作用。管理人员不但是管理现场的执行者,更是工作人员的引导者,所以,要将管理人员的监督力度以及执行力度进行强化,保证团和个人作用的发挥,实现最大的经济效益。所以,在施工现场要对施工人员有整体性的把控,掌握好施工的进程,同时重视现场施工管理,对其进行有效的强化,如果发现现场有问题产生,一定要及时解决,避免对工期有所延误;②对于施工人员的施工技术,也要定期进行培养和培训,在最初会审图纸的过程中,需要对施工人员将存在的问题和疑惑给予讲解,保证施工的顺利实施。此外,对于各项目标以及责任要明确,施工人员的工作态度以及责任感等,对施工进度同样有着很大的影响,所以要对施工人员的责任感进行强化。首先要对合理的目标进行制定,严格执行各项目标,保持工作人员之间的协调稳定性;其次,要将任务进行细致的划分,确保每个工作人员都明确自己的工作责任,以免产生推卸责任的情况。从资金方面进行分析,在前期工程建设的过程中,需要对工程中的每一项细节做好详细的规划,如:某个环节需要投入多少资金等等。在做好相应的预算之后,还有明确投资计划,保证资金的投入到位,以免在施工当中产生资金不足的情况,对工程的进度造成影响。从机械设备方面进行分析,土建工程的施工离不开对设备的应用,所以在施工之前要保证设备的质量和运行效果。同时,要经常对设备进行维护和检查,确保设备在施工当中的安全性。当前,很多施工企业应用的都是大型机械设备,这些机械设备需要专业工作人员进行操纵,不但可以对自身和他人的安全给予保障,还可以提升工作的效率和质量。同时,在对大型设备进行使用之前,需要通过相关部门的检测,在检测合格之后才能投入使用。如果设备的使用年限比较长,需要提升维护和检测的次数。从自然环境方面进行分析,自然环境对施工造成的影响,是不受人为控制的。所以,如果有自然环境对施工进度造成干扰,需要理性对待,如:有恶劣天气,一定要停止施工,以免因为天气原因产生安全问题。在天气情况好转之后,在合理对施工计划进行调整,对各项施工项目进行安排和规划,确保施工环节能够得到连接,保障施工的顺利实施。

4结束语

总之,土建施工需要很长的施工周期,其中的施工过程非常繁杂,会受到多项因素的影响。因此,在正式施工的过程中,要把控好施工的整体进度,全面细致的分析施工的进程,以便制定合理的施工计划。此外,企业还要结合具体的情况对总体目标进行制定,研究和开发新技术,将责任制度进行完善等,可将施工建设当中的效能进行完善,保障施工的如期完工。

参考文献

[1]张钦垚.土建工程的安全施工及进度控制[J].住宅与房地产,2017(27):150.

[2]李晓东.土建工程安全施工及进度控制解析[J].山西建筑,2017,43(17):250~252.

[3]胡永军.土建工程的安全施工及进度控制分析[J].智能城市,2016,2(10):167.

[4]钱佳寅.浅谈土建工程的安全施工及进度控制[J].门窗,2015(04):74+80.

[5]谢献德.浅谈土建工程的安全施工及进度控制[J].现代物业(上旬刊),2011,10(09):100~101.

作者单位:十一冶建设集团有限责任公司


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