澳门十大正规电子游戏

旧版入口|走进CPM|收藏本站|设为首页

欢迎访问中国工程项目管理网!

建筑施工单位成本管理改革

  • 来源:学术杂志
  • 发表于:2019-03-22 15:33:12
  • 点击:506

1当前建筑施工企业成本控制存在的问题

1.1成本分析的缺失

成本分析是指在成本发生之后,依据成本核算资料,把实际成本与预算成本对比差异及其原因汇总并分析研究,找出成本差异的原因,为下一项目目标v成本的制定提供改进意见,以使成本持续改善、经济效益不断提高,但目前很多施工企业都没有真正认真进行成本分析,往往是一个项目完工后,该项目的财务人员、管理人员可能很快又转入下一项目的工作,而很少对本项目的盈亏进行分析,或者是分析很粗略,更别说通过各种方法对成本差异进行详尽客观的分析。因此,在这种成本管理模式下无法为下一项目成本目标的制定提供改进意见,造成第一手资料的缺失。

1.2成本管理认识上存在误区

施工企业在成本管理认识上存在误区,认为、成本管理是财务部门的责任,工程技术人员只负责工程技术质量和生产进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰,各司其职。但是如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工现象而浪费人工费;如果技术人员对现场数据不精确,必然会导致材料二次倒运费的增加。这就需要工程项目各环节人员改变原来的认识,既分工又协调,才能搞好工程成本管理。

1.3没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制

缺乏权责利相结合的科学的成本考核制度严重制约着低成本战略的顺利运作;是制约当前建筑施工企业激励机制发展的主要问题。对于企业来说,应该真正建立起合理的考核标准与考核制度,为降低成本创造一个好的竞争环境。

1.4成本控制能力较弱

目前,建筑施工企业成本控制力较弱,主要表现在以下方面:①材料采购环节执行合格的分供方评价制度不严,材质不符合工程要求,或造成材料积压和浪费。②材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重,限额领料制度不落实,不能准确核算材料消耗水平。③机械设备利用率低,窝工现象时有发生。

2建筑施工企业成本控制措施

2.1建筑施工企业成本控制之材料成本控制

进行建筑施工企业成本控制的材料成本控制,要求建筑施工企业制定严格的施工材料管理机制,对施工材料负责人员进行培训,提升他们的职业道德,从根本上避免建筑施工材料负责人贪污腐败的现象。进行建筑施工企业成本控制的材料成本控制要求建筑施工企业进行施工材料价格控制和施工材料质量控制,施工材料价格控制和施工材料质量控制在施工材料成本控制中有着很重要的地位。进行施工材料价格控制要求企业通过加强施工材料的检验、施工材料的采购、施工材料的运输、施工材料的出入库以及施工材料的保管等等环节的控制和管理,这些施工材料价格控制环节必须兼顾,只有全面的顾及到这些环节才能够真正掌握施工材料价格控制大局,从根本上进行建筑施工企业成本控制。进行施工材料用量控制就要求建筑施工企业降低施工用料水平,对于用料要认真计量,还要严格坚持余料回收这一工作。余料回收工作能够有效地减少建筑施工企业的成本,并且对于建筑施工企业施工质量没有任何影响。建筑施工企业应该实行限额领料制度和分批领料制度,这就需要施工企业严格规定各班组领取建筑施工材料的时间和数量,这样能够避免建筑施工材料管理人员工作上的失误,同时有效的减少了施工材料管理人员的工作量。

2.2建筑施工企业成本控制之工程造价控制

建筑施工企业成本控制还可以从工程造价进行成本控制,目前的建筑施工企业工程造价管理存在着一些问题,从而影响了建筑施工企业整体成本控制。有些建筑施工单位造价控制时没有更有效的把握市场信息,造成了工程造价失真,这就要求建筑施工企业对工程造价进行控制,保证施工成本良好控制。由于建筑施工现场具有变化性,在千变万化的建筑施工现场中,建筑工程施工材料供应以及建筑工程施工设计变更是在所难免的,面对建筑工程施工材料供应以及建筑工程施工设计变更这一问题,建筑施工企业在进行建筑工程造价管理时应该对于建筑工程材料的供应以及建筑工程设计变更等等问题进行规定和调整,这一规定和调整必须要根据建筑工程施工的实际情况进行。加强建筑施工企业成本控制的工程造价控制,就要加强控制工程预算和结算工作,并运用科学合理的方法,对该项目的整个过程及其结果进行全面、系统的分析和评价。因为工程预算和结算工作是工程造价控制的主要环节,是根据工程造价控制的计价特征,主要是在建筑施工工程项目管理的过程中实施的。工程预算和结算有利于建筑施工企业全过程、全面的进行工程造价控制工作,直接影响到建筑施工企业成本的控制情况,建筑施工企业在进行成本控制时,必须考虑市场物价变化的因素,这也是引起预算和结算价格变化的一个很重要并且普遍的因素。

2.3建筑施工企业成本控制之安全管理控制

建筑施工企业应加强安全管理、杜绝安全事故,减少事故损失,预防事故的发生,降低工程施工企业的生产经营成本。建筑施工企业应该努力减少事故的发生次数,可增加经济效益。施工项目每一事故的发生,都可能会有设备的损坏、工件的损失以及工作场所恢复费用等。事故发生次数减少,就相应减少了事故处理费用,最后体现于项目直接经济效益的增加。另一方面,事故减少也相应减少了停工损失费用,表现为项目间接经济效益的增加。另一方面建筑施工企业要制订应急预案,一旦发生事故,将损失降至最低程度。通过安全设计、操作、维护、检查等措施,可以预防事故、降低风险,但不可能达到绝对安全。因此,需要安全投入,制定万一发生事故后应采取的紧急措施和应急方案。建立事故应急救援体系,在事故发生后迅速控制事故发展,保护现场人员和场外人员的安全,将事故对人员、财产和环境造成的损失降低到最低程度。

2.4建筑施工企业成本控制之现场管理控制

现场管理费是与工程施工直接相关的成本,贯穿整个施工过程。可以通过这几个方面进行管理,达到成本控制的效果:(1)做好雨季、冬季施工的准备工作,预防因突然的自然环境变化而影响施工;(2)严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工,制定严格的操作规程;(3)防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等,这部分费用可以通过现场施工管理而降低;(4)做好工程施工的预防、检测工作。如及时对工程的质量进行检测,做好隐蔽记录,建立质量安全检查小组,随时检查施工安全、进度情况,做好预防工作;(5)改进施工工艺,合理组织施工,要加强科技管理学习和引进先进的管理方法、技术设备、工艺,以提高人机工作效率。

2.5建筑施工企业成本控制之合同管理和审计监督控制

施工项目的各种经济活动,都是以合同或协议的形式出现,如果合同条款不严谨,就会导致施工企业蒙受损失时应有的索赔条款不能成立,产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。首先,应有相对固定的经济合同管理人员,并且精通经济合同法规有关知识;其次,应加强经济合同管理人员的工作责任心;三是应制定相应固定的合同标准格式。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿,使各项条款内容清楚,严谨不漏。加强企业内部的审计监督力度,重视内部审计的作用,是降低成本的保障。内部审计有着检查、监督、见证、评价和建议的职能,其在实现降低成本、提高经济效益方面发挥着不可低估的作用。加强审计监督,对于施工项目的违规操作能够及时纠正,从而使企业避免不必要的成本支出。施工企业的监督工作应强调事中的过程审计监督和事后的效益审计。可见,加强施工企业内部审计的监督力度,也是降低成本的必要保障。

3结语

总之,施工企业成本控制是一项复杂的系统工程,不同企业、不同工程项目、不同管理体制其成本控制都有差别,但共同点都是为了增产节约,增收节支,这就需要在实践中不断创新,在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里,挖掘企业潜在的效益,以保证成本目标的实现。


上一篇:建筑施工企业加强施工合同监管 下一篇:施工企业成本控制障碍及应对方法

Copyright 2016 十大电子游戏正规平台 中国工程项目管理网  澳门十大正规电子游戏
[北京] Tel:010-62147019 Fax:010-62172409 [上海] Tel:021-65407516 Fax:021-65407516 [技术支持] Tel:010-56616669
澳门十大正规电子游戏,十大电子游戏正规平台,正规十大电子游戏网址

澳门十大正规电子游戏